MVP-Entwicklung für agile Produkteinführungen
Wir helfen Unternehmen dabei, ihre Ideen zum Leben zu erwecken. Unser MVP-Entwicklungsservice ist Ihre strategische Abkürzung zum Markterfolg. Mit agilen Methoden identifizieren und priorisieren wir jene Kernfunktionen, die für die erste Veröffentlichung Ihres Produkts am wichtigsten sind.
Minimum Viable Products (MVP)
Der iterative Prozess der Produktentwicklung
Schneller und besser? Das kann nur agil sein. Wir arbeiten in Sprints nach dem Scrum-Framework und entwickeln digitale Produkte in einer Reihe von kurzen Intervallen, beginnend mit einem MVP. Ihre Vorteile: kurze Time-to-Market, volle Kontrolle, verbesserter ROI und grössere Kundenzufriedenheit.
Das Minimum Viable Product (MVP) ist ein strategischer Ansatz für die Produktentwicklung, der sich darauf konzentriert, die wichtigsten Merkmale und Funktionen zu liefern, die für eine erste Version notwendig sind. Durch die Priorisierung wesentlicher Komponenten können Unternehmen ihre Ideen schnell validieren, User-Feedback einholen und das Produkt zeit- und ressourcenschonend weiterentwickeln.
Bei Mindnow setzen wir auf agile Prinzipien, die es Unternehmen ermöglichen, sich anzupassen und zu lernen. Lassen Sie sich von uns durch den iterativen Prozess der Produktentwicklung führen, um mit minimalen Ressourcen und schneller Innovation maximale Wirkung zu erzielen.
Vorteile des MVP-Ansatzes
1
Schnelle Validierung
Durch die Konzentration auf die wesentlichen Funktionen ermöglicht ein MVP den Unternehmen, ihr Produktkonzept schnell auf dem Markt zu validieren. So können sie frühzeitig wertvolles Feedback von echten Usern einholen und sicherstellen, dass die nachfolgenden Iterationen auf die Bedürfnisse und Vorlieben der User abgestimmt sind.
2
Kosteneffizienz
Die Entwicklung eines MVP erfordert weniger Ressourcen als die Entwicklung eines vollwertigen Produkts. Durch die Minimierung des Umfangs und der Komplexität können Unternehmen die Entwicklungskosten senken und das Risiko minimieren, viel in ein Produkt zu investieren, das möglicherweise nicht auf dem Markt ankommt.
3
Schnellere Markteinführung
Der rationalisierte Entwicklungsprozess eines MVP ermöglicht es Unternehmen, ihr Produkt schneller auf den Markt zu bringen. Diese verkürzte Markteinführungszeit verschafft ihnen einen Wettbewerbsvorteil, da sie so Chancen nutzen, sich an veränderte Marktbedingungen anpassen und vor der Konkurrenz präsent sein können.
Einblicke von Dean Speer
Product OwnerWas sich hinter dem Schlagwort MVP verbirgt
Der Name Minimum Viable Product mag wie ein Modewort erscheinen, mit dem schlechtes Design und unvollständige Funktionen entschuldigt werden, nur um knappe Fristen einzuhalten. Aber glauben Sie mir, das ist es nicht. Betrachten Sie es vielmehr als eine Geschäftsphilosophie. MVP bedeutet, dass man auf den Nachweis des Konzepts und der Markttauglichkeit drängt und sich die Frage stellt: “Wird das, was wir bauen, tatsächlich von den Menschen genutzt?”
Das milliardenschwere Unternehmen Airbnb, das mit 3 Luftmatratzen auf dem Boden begann, ist ein berühmtes Beispiel für ein erfolgreiches MVP. Obwohl es eindeutig keinen Proof of Concept gab, haben die gebuchten Matratzen die Idee der universellen Buchungsplattform Airbnb hervorgebracht, die es heute ist.
Leider hat nicht jeder Mitbewohner, die bereit sind, Fremde auf ihrer Etage schlafen zu lassen. Und was noch viel wichtiger ist: Nicht jeder hat die Fähigkeiten, eine Website oder eine App zu entwickeln, falls er oder sie eine milliardenschwere Idee hat. Deshalb gibt es Development Powerhouses wie Mindnow, die digitale Produkte nach einer zündenden Idee oder einem Geschäftsplan entwickeln. Für beide Parteien – diejenige, die eine Idee hat, und diejenige, die daraus ein Produkt entwickelt – ist ein MVP von Vorteil.
Die Merkmale eines MVP
Sie verfeinern und entscheiden, welche Funktionen als MVP eines Projekts gelten, bevor das Projekt beginnt. Das stellt sicher, dass alle Beteiligten verstehen, was nötig ist, um die gewünschten Ergebnisse bei der Entwicklung des Produkts zu erzielen. Sobald die Feinabstimmung abgeschlossen ist, können Sie einen Schritt weiter gehen und sich jedes einzelne Feature ansehen. Achten Sie nur darauf, dass Sie die Abhängigkeiten zwischen den einzelnen Features im Auge behalten. Sonst laufen Sie Gefahr, mehr zu planen als zu entwickeln.
Soft-Launch bereitet sich darauf vor, das Potenzial zu zeigen
Wenn ein MVP-Projekt erfolgreich abgeschlossen ist und die gewünschten Funktionen bereitgestellt wurden, beginnt der eigentliche Spass. Es gibt einen Soft-Launch mit Early Adoptern, die das MVP-Produkt nutzen. Dies ist oft ein Beta-Programm zum kostenlosen Ausprobieren. Echte User können echtes Feedback geben, Research und Analysen können schon in der frühesten Phase aufgezeichnet werden, und Investoren können gesucht werden. Letzteres ist besonders wichtig, denn um das Projekt fortzuführen, braucht es in der Regel eine Finanzierung.
Ein MVP muss verbessert werden. Das ist das Konzept eines MVP. Ohne Geld wird das sehr schwierig sein. Aber das ist auch das Schöne an MVPs: Sie können mit einem kleinen Budget anfangen. Das Feedback der User ist zusammen mit Research die perfekte Grundlage, um Investoren davon zu überzeugen, weiter an Ihrer Projektidee zu arbeiten.
Iteration nach Iteration – die Entwicklung eines MVP
Die Entwicklung vom MVP zu einem voll entwickelten Produkt, das einen positiven Cashflow generiert, ist mit Iterationen, Verbesserungen und manchmal auch mit bedeutenden Umstellungen verbunden. Das macht deutlich, wie wichtig es ist, während des gesamten Entwicklungsprozesses und darüber hinaus eng mit Ihren Usern in Kontakt zu bleiben, ihre sich ändernden Bedürfnisse zu verstehen und darauf vorbereitet zu sein, Ihre Strategie entsprechend anzupassen.
Das ist das Kernkonzept des MVP: Ein Produkt zu entwickeln, das Probleme löst, Bedürfnisse erfüllt und einen Mehrwert bietet. Es ist mehr als eine Entwicklungsstrategie, es ist ein Grundprinzip, das Unternehmen zu nachhaltigem Wachstum und Innovation führt.
